10月20日下午，中國寶武召開2017年三季度工作例會，回顧分析三季度公司經營情況，部署下階段重點工作。三季度，集團公司效益同口徑持續(xù)保持大幅增長，前三季度累計實現(xiàn)利潤130億元，在國內鋼鐵行業(yè)中盈利繼續(xù)保持領先。中國寶武總經理、黨委副書記陳德榮在主持會議時指出，要居安思危，認清當前面臨的形勢，時刻保持清醒認識，保衛(wèi)勝利果實，謀劃好明年工作，加速推進中國寶武轉型發(fā)展。

伏中哲、胡望明、戴志浩、劉翔、張錦剛、章克勤等領導出席會議或視頻參會。

會上，集團公司安監(jiān)部、能環(huán)部、財務部等分別作了專項工作匯報。鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、服務業(yè)發(fā)展中心、產業(yè)金融發(fā)展中心、城市新產業(yè)發(fā)展中心，武鋼集團、寶鋼股份等分別圍繞經營業(yè)績完成情況、商業(yè)計劃完成情況、下階段重點工作等作了管理報告。集團公司各分管領導分別作了點評。

今年以來，國內經濟運行延續(xù)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，“供給側結構性改革”持續(xù)深化，“三去一降一補”取得新成效，鋼鐵煤炭去產能“力度強于預期、進展快于預期、效果好于預期”。中國寶武各鋼鐵單元抓住了市場有利機遇，深挖內部潛力，全面落實商業(yè)計劃書各項改善舉措，取得了較好的經營業(yè)績，集團公司整體經營業(yè)績同比明顯回升，保持國內同行第一。其中，粗鋼產量、營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長13%、57%、80%。安全形勢總體受控，能環(huán)指標實績均在目標范圍內，進度可控。

鋼鐵業(yè)發(fā)展中心前三季度利潤完成年度預算的146%，三季度銷售利潤率達到7%，盈利水平在提高;鋼鐵板塊各單元均提前完成EVA年度目標;人均噸鋼產量同比增長。服務業(yè)發(fā)展中心前三季度整體利潤基本達到全年預算，EVA累計為正，好于年度目標。產業(yè)金融發(fā)展中心前三季度完成全年利潤目標的85%，EVA超額完成全年目標，產融結合取得一定成效。城市新產業(yè)發(fā)展中心三季度營業(yè)收入、利潤總額環(huán)比提升明顯;利潤總額、EVA、經營性凈現(xiàn)金流均比去年同期有較大提升。

武鋼集團圍繞“聚焦向外、經營成長、價值創(chuàng)造”，全面融入寶武管控系統(tǒng)，全面梳理業(yè)務資產，聚焦向外拓市場，全面深化改革賦能清障激發(fā)活力，實現(xiàn)效益較全年目標成倍增長，利潤結構進一步優(yōu)化;產業(yè)聚焦向外，營業(yè)收入、外銷收入均大幅增長;綜合毛利率明顯提升，營業(yè)利潤成為公司效益主要來源;“兩金”壓降取得突破性進展，存貨原值壓降提前完成全年目標。寶鋼股份供產銷研體系順行，寶武整合成效突出，改革發(fā)展進展良好，提質增效整體受控。尤為突出的是，四大基地經營績效全面提升：寶山基地保持高盈利態(tài)勢，東山基地噸鋼成本優(yōu)勢凸顯，梅山基地技術經濟指標和成本水平持續(xù)進步，青山基地盈利逐月提升，單季盈利創(chuàng)近年新高。

陳德榮對會議作了小結，并部署下階段重點工作。他指出，在應對外部市場嚴酷形勢，在鋼鐵行業(yè)去產能的長周期中，集團公司各單元通過加大內部管理、加快創(chuàng)新步伐，抓住了市場機遇，為集團公司取得較好經營業(yè)績作出了積極貢獻。他在點評三季度工作時指出，集團公司完成戰(zhàn)略規(guī)劃修編工作，整合融合工作推進有序，“瘦身健體”工作多點出擊并取得了階段性成效，改革創(chuàng)新工作向縱深推進。這些工作為完成集團公司今年的目標任務起到了促進作用，也為將要全面推行的任期經營責任制打下了良好的基礎。陳德榮對當前面臨的問題和挑戰(zhàn)作了分析。他指出，當前，要重點研究如何保持競爭力，贏得競爭優(yōu)勢，在下一步工作中加以提升。

關于下階段的管理主題和重點要求，陳德榮指出，在黨的十九大勝利召開之際，我們召開三季度工作例會。各單位要深入學習習近平總書記在黨的十九大開幕會上的報告以及相關報道內容，真正領會其精神實質，使之成為我們的行動指南，謀劃好下一步工作。他要求，各單位按照集團公司新的商業(yè)計劃書編制的要求，謀劃好明年工作。要把商業(yè)計劃書作為集團公司的一項主要管理工具加以運用，明年實現(xiàn)全覆蓋。要按照明年商業(yè)計劃書的主題“聚焦融合，創(chuàng)新發(fā)展”，編制好各單元的商業(yè)計劃書。集團公司新一輪規(guī)劃已經修編完成，各單元要在新一輪規(guī)劃的指導下，盡快確定各板塊自己的規(guī)劃。根據新的規(guī)劃管理辦法，每年要對三年規(guī)劃滾動推進，干三年，看三年，每年都要根據外部環(huán)境，自身能力及集團公司的要求，及時調整規(guī)劃。商業(yè)計劃書根據三年規(guī)劃制定。陳德榮強調，要加快產業(yè)聚焦融合，完善管理體制。要強化任期經營責任，改革管理機制。優(yōu)化資產配置效率，實現(xiàn)“瘦身健體”。該項工作今年已取得階段性成績，未來要作為常態(tài)化的工作加以推進，要把“瘦身健體”工作與扭虧增盈工作結合起來。提升人力資源效率，夯實發(fā)展基礎。人力資源效率有很大提升，但與市場化的要求相比還有很大差距。以前，在“藍領”的效率提升方面成效明顯，但在“白領”的效率提升方面還有很大潛力。要通過發(fā)展來解決問題，如新的商業(yè)模式、新的業(yè)務發(fā)展，使得以前集聚的充沛的人才資源真正轉化成人力資本，發(fā)揮資本的效益。這將是明年人力資源效率提升中管理提升的重點。加大技術創(chuàng)新力度，增強競爭優(yōu)勢。黨的十九大報告提出，“創(chuàng)新是國家戰(zhàn)略”，創(chuàng)新也應該成為中國寶武的核心戰(zhàn)略之一。

陳德榮要求各級管理者再接再厲，一鼓作氣，認真學習領會黨的十九大會議精神，以高度的使命感、責任感，以鋼鐵報國的真摯情懷，帶領廣大員工繼續(xù)堅定信心，奮發(fā)前行，努力開創(chuàng)中國寶武新基業(yè)，鑄就新輝煌。