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本鋼浦項(xiàng):強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 狠抓責(zé)任落實(shí)

時(shí)間:2019-06-13    作者:無(wú)錫不銹鋼板    瀏覽:0
日前,本鋼浦項(xiàng)召開班子會(huì)議、中層干部會(huì)議,第一時(shí)間傳達(dá)了本鋼集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)會(huì)議精神,在全廠迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神的熱潮。
  上半年,本鋼浦項(xiàng)完成產(chǎn)量與去年同期相比增加5.6萬(wàn)噸,各機(jī)組成材率同比提升幅度較大,冷軋和鍍鋅機(jī)組成材率同比分別提升了0.45%和0.6%;降成本成果顯著,在完成本鋼集團(tuán)成本考核指標(biāo)基礎(chǔ)上,多降低成本500余萬(wàn)元。
  如何能繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目標(biāo),本鋼集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)會(huì)議為該廠今后的發(fā)展指明了方向。對(duì)此,該廠要求全體員工深刻理解會(huì)議精神實(shí)質(zhì),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),狠抓責(zé)任落實(shí),通過提升高端產(chǎn)品比例、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式,強(qiáng)力打造具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的汽車板品牌,努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
  下半年,壓力和挑戰(zhàn)并存,市場(chǎng)不確定性仍然存在,本鋼浦項(xiàng)將繼續(xù)緊盯各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo),全力抓好安全環(huán)保、提質(zhì)增產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、降低成本、黨群建設(shè)等重點(diǎn)工作,全面完成好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
  在具體工作中,本鋼浦項(xiàng)將咬定安全、環(huán)保不放松,嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制落實(shí)工作;重視環(huán)保工作,加大投入,加強(qiáng)管理。要咬定提升產(chǎn)量、質(zhì)量不放松,全面推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽,并實(shí)施點(diǎn)檢員到位率評(píng)獎(jiǎng)、點(diǎn)檢員無(wú)故障評(píng)獎(jiǎng)和輔助機(jī)組“零影響”評(píng)獎(jiǎng),切實(shí)強(qiáng)化操作細(xì)節(jié)管理,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體參賽職工的積極性;定期開展工藝紀(jì)律大檢查,提高機(jī)組產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量;全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡整理整頓工作,對(duì)操作規(guī)程和工藝規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格的修改完善,切實(shí)強(qiáng)化操作細(xì)節(jié)管理。要夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理不放松;按照設(shè)備功能管理要求,結(jié)合點(diǎn)檢“二維碼”,建立MES系統(tǒng)設(shè)備功能模塊,保證設(shè)備功能在有效掌控下運(yùn)行;優(yōu)化設(shè)備科人力資源配置,落實(shí)崗位責(zé)任,確保點(diǎn)檢、年修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。要加強(qiáng)成本管控不放松,通過積極開展對(duì)標(biāo)挖潛,有針對(duì)性地組織進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),深挖企業(yè)內(nèi)部潛能,持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)輔料協(xié)議簽訂和實(shí)驗(yàn)工作,提升整體管理水平,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力;加強(qiáng)管控和優(yōu)化,進(jìn)一步提升成材率,降低非計(jì)劃產(chǎn)品;大力開展備件自修復(fù)和國(guó)產(chǎn)化工作,降低備件采購(gòu)資金。
  同時(shí),本鋼浦項(xiàng)將進(jìn)一步通過強(qiáng)化黨的建設(shè),繼續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化工作,推進(jìn)黨建責(zé)任制落地;強(qiáng)化干部管理,嚴(yán)格按照20字好干部標(biāo)準(zhǔn)要求干部,細(xì)化到MBO干部考核中,為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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