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酒鋼積極深化“三項制度”改革

時間:2019-06-13    作者:無錫不銹鋼板    瀏覽:0

“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”,是當前國企人事改革的主攻方向和重中之重。近年來,酒鋼不斷深化“三項制度”改革、持續完善“三能機制”,將改革實踐成果制度化、規范化,采取實打實的人事改革舉措,為深入開展人才工作創造了條件。

       酒鋼試行生產經營單位負責人內部市場化公開選聘,積極落實子公司法人治理,自主選聘機構負責人,拓展了人才選拔新渠道;提升職工招聘質量,暢通退出渠道,做優人力資源增量;實施職工內退,穩妥安置去產能職工并申報專項獎補資金,盤活人力資源存量;實施法律法規、安全管理、財務分析等專項培訓,推進新型學徒制建設,提升培訓實效性和針對性;精干總部機構崗位,推動子公司勞動組織優化,提升管理效能;針對財務人員、牙買加項目、東興鋁業等制定薪酬方案,收入分配政策更符合相關產業和業務實際。酒鋼加強績效管理和分配激勵,促進人才隊伍建設,完善績效評價標準,近年內初步形成適應集團總部、成員單位性質,符合普通管理、技術人員業務特點的分級分類業績考評體系;探索各種要素參與收益分配政策,以及與經營業績掛鉤的長效激勵機制,促進創新體系建設和創新成果應用,鼓勵全員參與創新創效;健全集團公司培訓體系,堅持問題導向、破題指向,集團層面緊貼戰略發展,主抓符合轉型方向和產業延伸的重點培訓項目,積極爭取政府相關政策及資金支持。成員單位結合實際需要開展符合自身特點的基礎培訓項目。

       此外,酒鋼總部機關部門將在優化精干的基礎上,進一步強化戰略導向,完善職能分工,提高履職能力。成員單位敢為人先,注重通過技術創新、管理創新、新工藝新技術應用,實現效益效率提升、人工成本可控的目標。

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