今年，太鋼不銹鋼管公司將提升成材率作為主要攻關(guān)目標，通過團隊技術(shù)攻關(guān)、完善作業(yè)標準，實現(xiàn)了成材率的有效提升，為降本增效贏得了空間。

　　組織開展工藝技術(shù)攻關(guān)。針對重點品種成本居高不下、成材率偏低的突出矛盾，該公司成立技術(shù)攻關(guān)團隊，開展設(shè)備改進和工藝優(yōu)化，摸索不同工藝條件下的最佳參數(shù)值。經(jīng)過多輪試驗，設(shè)備運行效率和成材率顯著提升，能耗成本明顯下降。

　　系統(tǒng)梳理和修訂作業(yè)標準。各作業(yè)區(qū)按照無錫不銹鋼管公司年初提出的生產(chǎn)工藝要最大限度適應現(xiàn)場生產(chǎn)的管理思路，組織發(fā)動工藝技術(shù)人員、管理人員對作業(yè)流程、作業(yè)標準進行跟蹤分析，與一線職工開展溝通交流，逐步將工藝標準量化，形成了科學合理的作業(yè)標準。

　　狠抓標準執(zhí)行。一方面通過崗前培訓加大對職工的教育引導，另一方面對不按標操作的崗位人員采取停崗再學習、培訓合格再上崗的方式，不斷強化標準化操作意識。

　　突出文化引領(lǐng)。無錫不銹鋼管公司要求各作業(yè)區(qū)主管不但要技術(shù)過硬，爭當作業(yè)區(qū)首席專家，還要做好文化培訓，成為首席培訓師；在各重點工序開展“鋼管工匠”評選和我的失誤“反思活動”，逐步形成一絲不茍、精益求精、盡責至善、盡善盡美的質(zhì)量文化。